有興趣成為特色貢獻者嗎

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保持範圍狹窄具體且可實現。有了良好的基礎您就可以隨著時間的推移逐步添加或修改以進行改進。任何有效的領導者都明白他們無法獨自完成這一切。您需要學習如何向您的團隊分配任務。然而要在委託給誰以及委託多少之間找到平衡點可能很困難。身為一個新興的領導者我自己也曾在這個議題上掙扎過。我不想成為令人畏懼的事無鉅細的管理者但我也不想把我的團隊丟進狼群。你怎麼才能找到這種平衡呢答任務相關成熟度。團隊專案太糟糕了或者他們太棒了或者它。



們很臭代表團這個詞對我年輕時來說有點像是四個字母的字。學校裡的團隊專案讓我感到畏縮團隊中總是有人不肯盡自己的力量甚至有幾次我是團隊中唯一做我工作的人。這非常令人沮喪導致我默認自己工作。我只是 印尼 電話號碼 不相信其他人能把事情做好。然而當我開始我的職業生涯時我經歷了範式轉移。我的第一支球隊充滿了實力雄厚的人他們在比賽中處於領先地位並且執行力強。如果需要完成某件事他們不必被告知兩次。我感到很幸運擁有一支知道自己在做什麼的團隊。







我終於感受到了支持並信任了我的團隊。隨著我職業生涯的發展我在硬幣的兩面之間波動。要嘛我的專案團隊能夠勝任要嘛需要一些幫助。我開始認為專案負責人有錯。我們根本沒有得到正確的指導。我發誓每當我最終有機會在職業生涯中領導團隊專案時我都會確保讓我的團隊做他們的事情同時在他們需要的地方提供支持。很容易對吧困境幾年前我被邀請擔任志工組織的領導職務。我已經是這個組織的志願者習慣了自己完成很多工作。現在我應該放棄這一切並依靠我的團隊。