旦我们确保了数据的可用性和质量正确定义绩效指标就至关

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的质量。指标的正确定义一重要这些指标将构建仪表板的故事讲述和分析。毫无疑问绩效指标和的定义和建立是我们的商业智能战略和业务活动监控中最复杂但同时也是最具决定性的步骤之一。绩效指标与我们公司的业务目标相关因此其正确定义将决定其正确监控。绩效指标数量除了指标的内容之外注意指标的数量也很重要。带有太多指示器的仪表。



板可能会导致我们难以正确读取和 克罗地亚电话号码列表 理解活动的进度。相反指标很少的仪表板会给我们带来对目标实现情况的偏见。从这个意义上说关注我们想要监控的内容并根据我们的需要通过适当数量的指标来捕捉它是至关重要的。阅读仪表板自上而下的方法相对于上一点我们的仪表板必须采用自上而下的方法构建这将在第一视线中向我们显示最重要的绩效指标在第二位显示最具体的指标。自上而下的方法从最具战略意义。






的方面开始构建活动肖像并进行深入探索以便业务用户可以更深入地挖掘并到达数据的起点。仪表板类型正如我们已经提到的组织通常有多个仪表板但并非所有仪表板都有相同的用途。仪表板有不同类型其设计和内容取决于它们监控的内容和目的。一般来说我们区分种类型的仪表板平衡计分卡高管仪表板分析仪表板操作控制面板高级官员的参与管理团队和公司高级战略官员参与仪表板实施项目的初始和最后阶。